1.收获战略2.调整战略3.放弃战略4.清算战略(四)组合战略组织战略选择(一)总成本领先战略(二)差别化战略(三)专一化战略经营(竞争)战略选择小米组织战略选择纵向一体化战略小米公司则是实行后向一体化战略,将小米公司和其生产与原材料供应商联系起来,节约成本,有利于公司的成本领先。1、强化供应链管理:引进供应链人才,与供应商建立战略合作关系;2、在公司发展成熟期,并购生产或者原材料供应商组织战略选择差别化战略1、产品差别化战略2、人员差异化战略3、服务差异化战略4、营销差异化战略5、情感差异化战略6、竞争者差异化战略经营(竞争)战略选择外部环境分析—宏观政治法律因素1.政局稳定,人们安居乐业,利于企业营造良好的环境。2.国家大力支持电信业的发展。3.政府越来越重视发展、扶持民营经济,鼓励大胆创新。4.通过电信重组和电信牌照的发放,政府逐步加大电信行业市场监管和行业管理。5.限制外国手机的进口数量与外国产品在本国市场销售。6.法律一面限制企业行为,一面保护企业合理竞争与正当权利。经济因素1.中国的国内GDP仍旧保持着高速的增长。2.受到政府拉动内需的影响,人民币升值,导致企业订单流失、换汇成本增加、利润被吞噬、效益不断下滑。3.国内通货膨胀有进一步恶化趋势,推动员工工资增加,而手机大幅降价,压缩企业利润。社会人文因素1.小米手机针对一群特定的消费者,用雷军的话来说:“就是喜欢玩机的那群人,他们懂性能,喜欢折腾,就是手机控。”2.小米手机价格低廉、硬件配置高等优点吸引消费者,潜在消费群体很广。3.随着时代的发展,人们追求更加时尚、简约实用、性价比高的手机。1.小米公司拥有自己的设计师团队,并设有工艺工程团队原材料开发团队。2.储备了一支思想稳定、业务精良、素质过硬的技术人才队伍。3.成立至今,公司的研发团队已经申请了多项专利技术(含发明专利、外观专利以及实用新型专利)。技术因素
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