络的发展,为小米手机发展提供契机3.人们购买能力提高,青年追逐潮流者较多4.政府政策扶持国产手机。SO战略1.开发适用于4G网络的智能手机(S1、S4、S5、S6、02)2.利用品牌优势,继续研发生产其他相关产品(S1、S2、S6、O3)W0战略1.建立健全售后服务网络体系(W2、O1)2.优化网站,增加服务器(W3、W7、O1、O3)威胁-TST战略WT战略1.自主产权不高,核心硬件技术缺失2.竞争压力大(现有竞争者和潜在竞争者)3.“粉丝”们的忠诚度越来越难以维持4.大公司的管理问题。一旦小米增长开始放缓,内部矛盾将慢慢凸显1.招募IT高科技人才,研发高品质智能手机(S1、S5、T1、T2、)1.建立自己的物流体系(W4、W8、T2)2.并购适合自己的供应商(W8、T2、T1)根据SWOT分析模型我们可以看出:小米所以,小米公司要想在市场中保持竞争力,必须保持自己的战略同公司的资源相协调,根据公司的目标,选择公司可以竞争的经营领域,合理配置公司经营必须的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。五、战略调整小米科技有限责任公司是基于互联网营销的主要产品为小米手机、MIUI、米聊以及小米电源等。但是小米手机采用低价格微利润的销售模式,MIUI的利润也是微乎其微,米聊基本是不赚钱的,这对于小米公司的长期发展是不利的,势必要找到其他的盈利模式或者产品。小米的核心竞争力是小米的品牌和小米的经营理念(公司文化)。多元化可以提高公司市场地位,规避风险。基于以上情况,我们的战略调整如下:(一)多元化战略1、相关多元化——产品多元化根据分析结果,我们认为小米公司仅仅依靠小米手机、MIUI以及其他附属产品推动公司的发展以及获得利润是不可持续的。小米公司发展了3年多的时间,已经获得了一定的资金和技术优势,我们认为公司在现阶段或者将来阶段实行多元化战略是不可避免的。(1)研发新产品——“米阅”
全文预览
