李宁有限公司企业竞争战略分析与探讨.pdf

工艺落后与规格不统一等。 022025355王敬东李宁有限公一d企业竞争战略分析与探讨图1.5 2∞6年中国各运动服装品牌市场占有率资料来源:zouM缸bIing 近几年,本土运动服装产业开始参与资本市场运作,行业集中度进一步提高。本土中高档品牌的崛起,使得产品设计和品牌经营进入精耕细作阶段。激烈的市场竞争使得各品牌都大力扩张终端网点,迅速占领市场才能赢得胜机。随着2008年北京奥运会的临近,国内外运动服饰大打科技牌,将最新技术创新的成果运用在产品生产上,这也成品推广的最大卖点。预计2008年北京奥运会需求接近1.7亿元。 022025355王敬东李宁有限公司企业竞争战略分析与探讨 1.2公司背景介绍一切g萄匈甓李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。今天的“李宁”,产品结构日趋完善,销售额快速增长,在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位。李宁公司发展到今天的规模,主要积累了三个方面的优势:一是品牌的知名度和美誉度,在同类产品中,“李宁”在中国的品牌知名度、美誉度和市场占有率位居第一;二是营销网络的建设,从1990年在北京开设第一家专卖店至今,李宁公司在全国已拥有销售网点3000余个;三是产品的开发能力,李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流的设计技术人才,大力加强了产品设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体品质。图1.6 李宁公司200¨2∞6年年销售额图1.7.李宁公司2000五∞6年年净利润资料来源:李宁公司年报资料来源:车宁公司年报一8一