择更加低廉的劳动力是企业要考虑的问题。这也是耐克不选择本土制造的一个关键因素。3、产品差异分析:差异性是一个公司只制胜的法宝。耐克公司独一无二的airforce系列是吸引消费者购买的一个原因所在。这种差异性造成了公司在某一个领域具有独占地位。4、退出障碍和转移成本分析:由于运动产业也属于服装业不属于典型的资本密集型,所以,推出障碍和转移成本不是很大。5、生产能力扩大方式的分析:市场对生产能力扩大至少有两个要求能力:一是要求生产能力的扩大在时间上与市场需要的变化一致,二是要求生产能力的扩大在技术水平和产出种类上与市场需要的数量和结构相一致.从运动产品行业看,由于做到真正的生产力扩大需要较长时间,因此到时会造成产能和市场要求的不一致,迫使企业面临调整业务的压力.6、竞争者类型分析:在国际市场上,主要有十大运动品牌瓜分市场,并且以耐克和阿迪达斯的市场份额最为突出。在中国市场上,有一些二三线的品牌也在积极抢占低端市场。竞争度比较高。7、产业投资目的分析:运动产品行业中,企业投资目的往往鉴于财务利益和长期的战略发展,因此投资之间的竞争强度相当高。二、新进入企业的潜在进入威胁分析运动产品行业不属于资本密集型产业,对投入要求不是很高,产品的差异性将是新进入者能否立稳市场的重要因素。但是对企业的资本转移成本则要求不是很大。三、供应商能力分析应该说本行业内大部分企业都拥有较为稳定的供应商,长期稳定的合作关系使得企业在采购这方面的管理变得相对成熟.大多数企业在供应商这方面的业务运行的比较顺畅。四、买方分析作为运动类产品,买方的需求量较大,并且随着消费水平提高,客户购买新产品的频率也越来越高,这就要求企业生产出差异化的产品,从而吸引消费群.需求结构上,消费者对于产品的需求是多元化的,对于中高端的产品的需求随着生活水平的提高也不断呈上升的势头.产品的差异化及技术含量的提升将刺激消费者的潜在购买力。
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