量、工程洽商变更相关资料,积极配合甲方及相关结算部门,并做适当的说明,基本可以保证工程款及洽商款项完整齐全。Р结算时,提供完整准确地工程总量、工程洽商变更相关资料,配合甲方及相关结算部门,并做适当的说明,保证所有工程款完整,但对某些洽商部分说明不合理,造成500元以下洽商款的损失。Р提供完整准确地工程总量、工程洽商变更相关资料,配合甲方及相关结算部门,并做适当的说明,基本可以保证工程款完整,但对某些洽商部分说明不合理,造成500元以上洽商款的损失。Р3Р2Р1Р0Р2.配合施工队结算Р(3分)Р结算前一天收集齐全工程施工总量及洽商相关资料,认真准确核算施工人员劳务量,交项目经理及监理审核,并要求相关人员签字齐全,并通知相关施工队负责人。Р结算前收集齐全工程施工总量及洽商相关资料,核算施工人员劳务量基本准确,交项目经理及监理审核,基本没有出错现象,相关人员签字基本齐全,并通知相关施工队负责人。Р结算前收集齐全工程施工总量及洽商相关资料,核算施工人员劳务量情况,基本准确,交项目经理及监理审核,偶尔有小错误发生,责任人签字有个别遗漏,通知施工队负责人时而拖延1—2天。Р结算前收集设计变更及洽商相关资料,核算施工人员劳务量情况,经常出现错,常有满报乱报现象,交项目经理及监理审核经常拖延,签字遗漏较多,通知施工队负责人经常拖延2天以上。Р3Р2Р1Р0Р附表二:工长考核结果汇总表Р姓名Р部门Р施工项目Р入职日期Р考核期限Р考核人Р以下是绩效考核结果汇总表:Р绩(75分)Р德(7分)Р能(11分)Р勤(7分)Р1项(总分×60%)Р2项Р1项Р2项Р1项Р2项Р3项Р1项Р2项Р得分Р得分Р得分Р得分Р总分Р评定等级Р审核意见:Р直接上级Р领导意见Р审核人签名: 日期:Р部门经理意见Р 审核人签名: 日期: Р被考核人意见Р 审核人签名: 日期:Р人力资源部Р意见Р审核人签名: 日期:
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