:出现事故的每次扣店内100元,出现重大事故不及时汇报的、或因疏忽造成公司损失的除勒令当事店长写出书面检讨外还要追究当事人和其领导责任;7、员工违纪:员工违纪超出规定范围的门店店长写书面检讨并罚款10元;8、员工满意度:评定为A的优秀,为B的优,为C的店长检讨(A的标准为全优,B的标准为基本合格,C的标准为基本合格以下);达到C标准的店长必须经过再培训上岗9、员工流失率:一个月内员工不正常离职1人的店长检讨;10、相关部门投诉:接到公司其他部门投诉属实的每次店长扣5元11、部门流程优化整改:对公司流程提出好的建议经试行可行的每次按照公司规定给予奖励;12、门店工作执行情况:未按公司的执行标准执行的每次罚款20元,情节严重者予以再培训或降级处理。Р13、门店各项考核平均合格率连续三个月达98%以上对店长给予300元现金奖励,连续三个月合格率达100%以上给予500元奖励,费用控制考核便利店按照节省额度40%比率奖给店长,大店按照节省费用总额的2‰奖给店长(员工工资不在其内)。Р篇三:店长工作绩效考核表。Р长治安华瓷砖居然之家旗舰店店长工作绩效考核表年月第1页共2页长治安华瓷砖居然之家旗舰店店长工作绩效考核表年月考核人签字:被考核人签字:Р第2页共2页Р