、规范运行机制,建立劳模创新工作室的健康运作模式Р规范工作室建设,应采取“三有”原则。即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队;要求达到标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到位、台帐详实、成效明显等标准。Р工作室应明确专人牵头负责。有一名或几名在技术、业务、服务方面有专长、有一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模作为核心,每个工作室成员不低于3人,组成工作型团队,建立一套相对完整的工作制度、活动制度和管理办法,明确工作室主要任务是结合生产实践,以实施技术改进、承担技术改造任务、负责技术难题攻关、落实职工合理化建议、审查技术方案、培养后备技术力量,引导和带领广大职工围绕企业生产技术上的重点难点等开展达标竞赛、技能竞赛、专题合理化建议、QC活动、“五小”活动等。Р工作室各项工作要有章法。做到有计划、有安排、有落实,逐步建立月度例会制度、学习考察报告会制度、半年工作室推进会、年度总结会等,力求运作不断规范化,信息资源共享最大化、学术研讨经常化。把工作室作为企业科技创新的重要力量和职工科技创新的排头兵,予以重点支持,结合单位生产、经营、科研创新的实际要求,每年确定一个以上的创新项目,并以单位与工作室签约的形式进行明确和要求,同时在创新实践的经费、设备等方面给予充分保证,工会定期对工作室进行检查指导。Р三、完善培训功能,打造企业人才成长的“摇篮”Р工作室应为整个企业服务。工作室除了开展一系列创新工作,还应担负起为企业培养优秀人才的任务。Р企业人力资源部门应将工作室视为培训基地,每年下达相应的培训任务和教育活动经费,指导工作室开展师资队伍建设和教学设施建设,完善其教育培训功能。Р工作室应具备一定教学能力。发挥团队优势,编写相关培训教材,开发培训课件,成立教学队伍。采取理论和实际操作相结合的方式,通过劳模讲堂、专题讲座、技术沙龙、论坛交流等活动,挖掘职工中的“绝招”、
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