信誉、诚信、业绩及施工管理能力的现象。(2)?施工企业成立下属劳务公司,培养一线技能人才。在目前施工企业向管理型企业转型的模式下,施工企业应考虑成立下属劳务公司,每年招聘一部分专业技术学校学生进行培养,形成基础施工、铁路组立、架线施工专业施工队伍,下属劳务公司纳入施工企业日常管理,从而打造一支执行力强、专业技术过硬、安全素质高的专业人才队伍,很好地解决分包管理问题。(3)?施工企业与分包单位建立长期合作关系,建立稳定的核心施工队伍。目前施工单位劳务人员全部依靠分包队伍,施工能力受制于人,不能形成执行力强的施工队伍,为建立稳定的核心施工队伍,施工企业可以采取与分包队伍建立长期合作关系的模式来实现,在日常合作中,施工企业在分包队伍培训上对分包单位进行帮扶,培养土建施工、跨越架搭设、铁塔组立、钢结构安装等专业性强的分包队伍,对分包队伍中经验丰富、能力突出的安全质量人员、班组长、焊工、架子工、电工、高空作业人员、压接工、张牵机操作工等特种作业人员、主要施工人员等关键资源,施工企业要将其纳入本单位施工班组直接管理,并采取激励措施稳定核心分包人员,提高施工企业的综合能力,实现施工企业与分包单位共同发展,利益共享。5结语近年来,在安全事故频发的背后,国家电网公司、省级电力公司对安全分包问题尤为关注,对如何做好分包管理工作也提出了一系列要求,在国家“一带一路”国家政策的引领下,电网建设项目将大幅增加,分包管理也将面临全新挑战,文中关于分包管理问题的分析及管理模式创新探讨对分包管理政策研究具有积极的意义。参考文献:国网(基建/3)181-2015《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》中华人民共和国国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》国网(基建/3)181-2015《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/3)187-2015《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》
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