构创新等工作,为技术创新提供支持和保障,这也是我国处在经济高度发展的历史阶段,公路工程量非常之多,这样一来就产生了数目巨大的图纸,对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统,可以有效地管理技术文档,共享设计方面的信息资源,及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题,提高我国公路工程管理的水平。2.4公路工程企业文化机制的创新。企业文化机制的创新是要确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制,并以企业精神为统帅,指导企业的不断创新。企业文化的产生、发展是个缓慢渐进的过程,构建优秀的企业文化也绝非一朝一夕之事。这是一个庞大而复杂的系统过程,需要经过不懈地努力,执著地追求,不断地实践,才能培植出新型的企业文化。综观中外成功的企业,无一不是从小到大发展,在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力,才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点:一是致力于企业价值观的创新;二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制,并以企业精神为统帅,指导企业的不断创新,使项目部分不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场。随着我国经济社会的发展,公路业已成为国家重要产业之一,地位日趋明显。做好公路工程管理创新,提高公路企业的经济效益和市场竞争力,关乎目投资能否成功,更关乎到国家和人民的生命、财产安全。因此,公路工程管理创新是现代公路企业健康发展的核心所在。参考文献[1]张毅.《工程项目建设指南》,北京:中国建筑工业出版社,2003.[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理[J]建材与装饰,2007(8).[文章编号]1619-2737(2014)03-12-595[作者简介]王论清(1977-),男,工作单位:山东省菏泽市公路管理局。
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