的程序,实现效能监察工作各环节的常态化。针对效能监察工作中掌握的生产经营管理中的薄弱环节,开展规范业务第一处置权工作,把第一处置权存在的廉洁风险点作为补充,纳入廉洁风险防控体系,以效能监察工作推动纪检监察工作抓源头、抓预防、抓早抓小和纠偏矫枉的作用。Р三、几点经验Р在监察过程中,除坚持准确选题立项、严肃规范程序、注重总结验收和效果评估等工作外,以下三方面对效能监察的推进、提升、深化也具有十分重要的作用。Р一是领导层认可和支持力度不断提升是关键。只有公司领导加强对效能监察工作的把控,从选题立项、制发方案、下达建议、成果评估等各个环节进行审批支持,效能监察工作才能有立足之本。也只有公司领导与专业部门积极用效能监察方式解决管理难题,主动推送效能监察项目,效能监察工作才能具有活力。Р二是增强业务部门参与的主动性和责任感是保证。通过把效能监察工作列为党风廉政建设目标责任书主要内容,明确效能监察小组成员负责人,对优秀项目进行奖励,对工作落实不到位的追究责任等方式,一方面促使各单位把效能监察工作当成分内之事、应尽职责,主动完成工作任务;另一方面,职能部门也由原来的被动配合工作,转向主动提出监察项目报纪委监察部门的好趋势。Р三是职工群众参与和支持是动力。效能监察工作必须关注职工难点,解决职工看得见的问题,针对职工群众反映强烈的问题开展效能监察,也要引导职工群众主动参与监察工作。例如,2015年控制添加剂成本项目的成功,就是广大基层技术员、操作工全面参与,广泛开展技术攻关,协同完成的成果,该项目的成功也让职工群众切切实实感受到了纪检监察工作就在身边。Р总之,国有企业纪检监察部门开展效能监察,不仅要找准定位,明确方向,更应该结合实际,大胆探索实践,秉承创新精神,充分发挥效能监察提质增效、促管保廉的作用,为企业规范管理,降低生产运营成本,提升安全生产和运营质量,增强企业核心竞争力,促进企业发展。
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