廉相结合,降低违规违纪行为的发生。结合员工群众的关注点和廉洁从业的风险点,变单纯的搞教育和被动处理,为主动出击,杜绝管理人员的违纪违规现象。 Р 四是要与后续管理相结合,注重立项的连贯性、延续性。效能监察项目的连贯延续,是对问题整改的进一步跟踪和监督,能够持续强化企业和员工的效能意识,以较少的投入得到更大的效益。 Р 三、把握“着力点”,坚持效能监察关口前移,提高项目效率 Р 坚持关口前移,把损失隐患消除在萌芽状态,从被动的“挽回损失”转变为主动的“避免损失”和“增加效益”。 Р 一是在检查方式上,要从一般性的纠错向动态监控发展,由事后监督向事前防范发展,由规范管理行为向规范“三重一大”决策行为发展。实现“三个转变”:即实现由“检查项目实施环节”向“检查经营管理过程”转变、由“惩戒型检查”向“督查型检查”转变、由“监察部门独立检查”向“领导小组牵头、职能部门配合的综合性检查”转变。 Р 二是在运行过程中,要严把“入口关”,对施工单位进行资质核查,不具备资质的严禁录入;把握“现场关”,深入现场对实施过程进行全方位监察,同时对有无挂靠行为进行核查;控制“结算关”,重点对结算时是否发生不实工作量进行核查。通过发挥效能监察小组成员和主管部门的能动作用,严格履行设计、优化组织协调,做到“发现问题在现场、解决问题在现场、处理问题在现场”。 РР 三是在管理过程中,要健全“告知机制”、“检查机制”、“跟踪机制”和“惩治机制”,由监察部门会同审计、市场管理部门对录入企业进行廉洁、诚信行为告知;会同主管部门对在建项目进行全过程、全方位的督查;通过合法程序延伸监督触角,对竣工结算后的资金流向进行跟踪;完善“诚信档案”,对录入企业诚信情况进行记录和评价,视情况进行叫停、返工、劝退和不再录入处理。 Р (作者单位:辽宁省新民市沈阳采油厂) Р Р Р Р 32474053
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