;严密组织领导,现场实施监察;汇总形成报告,提出整改措施;督促整改落实,逐条检查验收;客观核定成果,总结立卷归档。并在此基础上制定了《安康供电局效能监察实施细则》,建立起坚实的制度支撑体系。Р 围绕企业中心工作,不断进行效能监察工作思路创新和方法创新。近年来,安康供电局认真组织学习效能监察理论,成立了以纪检监察干部为骨干的理论研讨小组,认真研究效能监察工作的工作步骤和方法,用不同的方式向全局干部职工宣传效能监察知识,营造了开展效能监察工作的浓厚氛围,解决了效能监察工作中的各种卡脖子“瓶颈”,为效能监察工作的不断深化和创新铺垫了基础,通过工作创新所凸显出来的成果效应更是可圈可点。Р 加强监督检查,严格考核奖惩,不断纠正工作中存在的问题。效能监察的目的之一在于促进各部门、单位的生产经营管理工作运转协调,决策正确,管理科学,行为规范,提高工作效率与质量。因此,应制定具体的效能监察考核内容和考核办法,细化具体的考核范围、考核依据和考核标准,制定实施细则,从建章立制、规范管理、行政审批、工作效率等方面进行量化评定,具体考核,真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。Р 融入日常工作,建立效能监察长效管理机制。从效能监察为企业中心工作服务的目的出发,把效能监察工作渗透到各项工作中,形成效能监察的长效管理机制,做到与企业的生产经营管理紧密结合。一是把效能监察与加强企业负责人的管理紧密结合起来,建立对企业负责人经营业绩的考核和奖惩制度,保证企业负责人经营管理有效规范运作;二是把效能监察与加强对企业重大事项的管理紧密结合起来,不断健全和完善企业法人治理结构,形成各负其责、协调运转、有效制衡的运作机制;三是把效能监察与加强国有资产的管理紧密结合起来,加强对投资决策、工程管理、财务管理、物资设备采购和重大资产处置等情况的监督检查,建立国有资产的预算制度,强化内部监督和风险控制,保证国有资产的安全运行。■
全文预览
