在激励员工上下工夫，Р为员工团结奋进提供成就感。古人云：“善歌者使人继其声，Р善教者使人继其志。”这里强调的“善”，就是指技巧，指艺术性。公司管理者在管理活动中，要讲究激励的艺术，先激后励，激励互动，再激再励。管理的本质是通过别人来完成任务的过程，所以管理离不开调动别人的积极性和创造性。Р传统的管理也讲激励，但是重在物质的激励，把人看成一个经济人，而现在我们讲管理创新，需要把激和励分别对待，注重逻辑。先激起员工的斗志，即工作的积极性与创造性，然后再对其进行奖励或提拔，为员工创造一个公平的竞争环境，让员工在竞争中脱颖而生，让员工有成就感。Р（四）地市级烟草公司管理者要留得人心，留得人才,Р为员工团结奋进提供凝聚力。“水往低处流，人往高处走”是亘古不变的道理，当人才的期望与现实差距甚远时，企业往往就会面临人才的流失。留住人才有很多方式、手段，有感РР情留人，有待遇留人，有事业留人和制度留人。企业要讲凝聚力，离不开留人，如果人才都流失了，那就谈不上有凝聚力了。值得一提的是，基层烟草公司有很多临时工，他们的文化水平比较高，甚至还有很多大学生，他们思想意识超前，文化素质较高，工作中敢于探索，敢于提由意见与建议，企业往往需要的就是这样的人才，但由于不是正式员工，他们的工作往往不受重视，待遇也比正式员工低的多，长此以往,打消了他们的积极性，必将导致人才的流失，也必将导致人心的涣散。Р（五）地市级烟草公司管理者要经常深入基层，关心员工生活，为员工团结奋进提供归属感。公司管理者不能高高在上，要走群众路线，要经常深入到员工中去，了解员工的思想动态，关心员工的生活，帮助员工解决困难，多听取员工对于公司经营管理的意见或建议，对于正确的意见，管理者要及时改正，对于合理的建议，管理者要予以采纳，并对员工进行奖励。长此以往，员工就会觉得自己是企业不可或缺的一份子，归属感大大增强，团结奋进的局面指日可待。
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