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国有企业基层党部党员积分制管理探索

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:25KB

文档介绍
对党员每个月的积分成绩进行累加,按照年度总积分,评出一二三等奖,并建议党支部评先评优时,优先考虑表现好、积分高的党员。三是依托行政领导支持。积分制中的积分项目由党支部和行政领导协同制定,在积分制的实施过程中,行政领导为党支部提供考勤、加班、创效、志愿服务等支撑材料,为支部积分考核提供真实可靠的数据支撑。四是依托公开宣传。通过有理有据的量化考核,把得分最高的党员定为月度先进,通过支部大会、党员微信群、宣传栏等多种途径,大力宣传其先进事迹,使党员同志真心认可评选结果,并对照先进查找自身不足,激励党员向先进看齐,督促党员端正工作态度,提高党性修养,做合格党员。三、党员积分制应用中应注意的问题在基层党支部的实际工作中,可以说是一个支部一个情况,支部内部党员的自身情况也不尽相同,因此在积分制的应用过程中要做到两结合。一是将党员积分制与党支部实际情况相结合。根据工作部门和工作性质的不同,积分制对党员履职情况的考核重点应当有不同的侧重,例如,党政机关部门应当侧重服务态度,科研生产部门应当侧重创新创效等。二是将党员积分制同党员实际情况相结合。积分制实施过程中,党支部采用面对面的谈心交流,及时掌握党员的思想动态变化和实际的困难。对落后党员要进行教育鼓舞,督促其提高;对完成积分项目存在实际困难的党员,在交流中给予人文关怀和心理疏导,尽最大努力及时解决党员困难。四、结语经过一段时间的实施,“党员积分制”产生了明显的效果。在考核体系的监督要求下,党员的政治理论学习和党性修养得到进一步强化,坚定了理想信念,在言行上向优秀看齐,在思想上同中央保持一致,时刻保持共产党员的先进性。但是,对于兼职支部书记日常监督、收集数据、考核谈心等工作量较大,在下一步的课题研究中,应沿着简单有效的设想,继续完善“党员�e分制”考核体系,进而推广验证可行性,建立支部层面的考核管理架构,为基层党员全面考核提供经验和理论支撑。

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