造高于独立个体的更高价值是其存在的前提。Р 三、探讨商会建设发展的实践要点:Р 1、团队凝聚是前提:主要责任人在会长,带头付出建立团队的团结奉献精神,凝聚力量,才有共同合作、共同贡献的前提。Р 2、骨干协调是关键:主要责任人在专秘书长,会长办公会成员也有相当责任,落实与否的关键在此。Р 3、组织架构是基础:专业的、结构优化的工作班子是执行的必要基础。Р 4、机制驱动是纽带:善用人不如善用组织,善用组织不如依托机制,机制驱动是长效衔接的纽带,是跨部门跨企业工作的纽带。Р5、计划控制是保障:商会工作不能“会餐化”、“救火化”,必须日常化,计划控制是执行到位的基本保障。Р6、项目合作是突破:创造高于独立个体的增值就要落实在项目合作的突破上。Р7、商会产业是滋养:没有预算就没有长期的结果,商会需要解决长期经费来源,发展会产是比较理想的选择,项目突破同时带来会产的发展契机。Р8、精神升华是动力:商会长久公信力来自共同的精神升华,投身公益、兼济天下是动力来源也是社会各界接受、认可、关心、支持的动力。Р 前五项是基础建设要点,后三项是突破发展要点。建设保发展,发展促建设。Р 四、当前商会面临的机遇与挑战:Р 商会是我们大家共同的宝贵资源和难得的平台,为我们创造了共同的机遇,如果能够有效的促成商会会员之间的合作,我们就能共同编制一张巨大的财富网络。这个过程中也就相对顺利的解决了解决商会经费与会产发展的问题。Р如何来编制这张财富共享网络成为重点需要探讨的问题。我个人认为:能够有效的实现商会会员之间的协同,充分调动与发挥各自在网络、人脉、市场、资金、项目和政府支持等方面资源,聚心聚力,以筹资、筹智、筹渠道等手段进行项目的合作,因此以众筹方式来投资、运作一些大消费类的项目,是我们考虑、探讨的重点领域。具体如何做好,需要大家群策群力,让大家拿出各自的资源、项目等共同来探讨,积极推动以实现共同获利。
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