提出各种与企业实际不太相符的想法和要求,企业在招聘时应如实向员工介绍公司的实际情况和福利待遇,以减少员工入职后因工作期望与实际之差造成的失落情绪。Р(二)培训管理手段Р从培训角度看,针对新生代员工,可以加强教练式辅导,以关注他们长期发展的视角激发他们的活力促进业绩的产生,以他们的成长动力需求引导他们进行有效的自我管理。这同时一定要注意,尽量避免采用填鸭式的洗脑方式来培训新生代员工,成长于网络时代的他们更希望用自己的理解来判断和接受某种价值观。正如一位知名国企的人力资源主管曾经提醒到:要切忌洗脑型培训,因为新生代员工对此很反感。他们不需要被洗脑,而需要提供较好的平台,给予充分的肯定与激励。Р(三)绩效管理手段Р从绩效的角度看,关键是如何通过绩效管理手段激发新生代员工的工作能力和创造力,最终与企业的产能效能达成统一。无论从品牌塑造、工具运用、流程设计等方面,我们都可以让新生代员工参与创新的过程,他们活跃的思维、强劲的行动力以及与这个时代高度贴合的特质,可以为事物注入许多新的能量,给予我们新的启发。尤其是一些开展已久、寻求突破的项目,我们可以协同新生代的能量去改变现状。Р(四)薪酬福利管理手段Р从薪酬福利的设计上看,可考虑增加基于长期发展激励的浮动薪酬机制,结合关注新生代员工成长需要的物质及精神福利项目设置,提高他们对企业忠诚度以及自我进取心的保持。还可以采取关怀式的激励,也就是说领导在新生代员工的生活上、情感上给予关怀,这是一种感情的投入,通过这种沟通交流,使员工在工作中更能够产生一种主人翁式的责任感,工作时更有干劲。Р五、结语Р总而言之,处在当前的市场化发展背景下,企业的新生代员工的管理是一个比较重要的内容,这也是未来企业在市场竞争中获得发展优势的重要理想,故此,企业必须多方面措施的实施加强对新生代员工的管理。只有将这一重要新生力量牢牢掌握,才能和其他的企业在竞争中获得优势。
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