略判断力不足,很容易出现各种Р“投资热情”,这就导致其投资判断的标准进入误区,出现盲目跟风等现象。很多企业都愿意尝试股市、期货市场、网络经济、能源产业、基建产业等经济收益率高的项目,而与企业资源的约束脱节。一旦投资决策背离企业现有资源的实际能力,投资项目就无法得到有效资源的支持,投资失败并形成损失也就难免了。Р(三)资产管理混乱Р中小企业的管理者的管理思想落后,管理能力较差, 忽视财务制度的严肃性和强制性, 普遍缺乏高素质的财务管理人员, 企业财务基础薄弱,使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度,失去了财务管理的意义和作用, 造成中小企业的资产管理混乱。主要表现在以下几方面:Р1.现金管理混乱Р多头开户银行,材料采购和产品销售大量用现金交易,企业业务人员随意支取现金并且长期不结算,有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。企业现金管理不规范,给企业财务管理埋下隐患。Р2.应收账款管理混乱Р这主要发生在产品供大于需的中小企业,由于供货企业间的互相竞争激烈,为了避免自己的产品被淘汰出局,采取垫资发货办法,造成应收账款居高不下。Р3.存货管理混乱Р没有建立完整、准确的材料、产品仓库明细账。材料采购因资金紧张赊欠款项,对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票,造成入账无原始凭证,有的以白条入账,有的干脆不入账,造成企业存货一摊糊涂账。Р(四)财务内部控制薄弱Р一方面,一般中小企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,导致在财务内部控制方面比较比较薄弱,资金的监控也不严格。其主要原因为:Р1.缺乏专业会计人员Р目前,中小企业在人力资源方面存在很大的不做,它们没有财务方面的专业管理人才,因而财务管理技能较低。当代中小企业管理权一般集中于为数较少的创业者或者股东身上,而且对于
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