工程成本和经济效益。一是对材料用量的控制: 首先根据采购计划, 实施材料采购, 及时办理材料入库, 实行限额领料制度; 坚持按实际消耗确定材料消耗量。其次是改进施工技术,充分发挥 QC 小组的作用,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。三是对材料价格进行控制: 主要是由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查, 在保质保量前提下,货比三家,择优购料。 3. 机械费的控制: 尽量减少施工中所消耗的机械台班量, 避免不正当使用造成机械设备的闲置, 加强租赁设备的管理, 及时办理退、续租手续, 充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。(五)强化全面预算管理,加大执行力度首先, 施工企业应建立一支强有力的快速反应的预算队伍, 并在生产经营工作中按照职责不同各有侧重。招、投标预算队伍关系到企业占领建筑市场份额的能力。编制内部预算的队伍,负责建立一条可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息控制、核算、分析系统。预算稽核队伍,在工程施工中监督检查成本控制情况; 在工程竣工交付时, 对取得的收入与支出进行合理化配比分析, 并将实际取得的效益进行细划分析总结, 促进效益控制工作。其次, 成本管理必须以健全的预算管理体系为基准, 各级目标责任成本成为透明的共同管理依据, 各管理层次、部门在高度透明的、信息共享的、各尽职责的管理控制环境中取得最大效益。第三,建立完善全面监督的管理程序,层层分解负责的管理手段,全 7 员关注的管理环境, 透明并环环相扣的管理成果, 形成以效益为中心的合力, 增加企业的凝聚力, 培育以效益为中心的企业文化, 为企业的发展奠定良好基础。参考文献: [1] 陈发明. 建筑施工企业财务管理中的问题与对策. 合作经济与科技.2012 ( 09). [2] 谢利平, 高富箭, 陈同勇. 建筑施工企业财务管理工作的若干思考. 商.2012 ( 02).
全文预览
