高抵御风险的能力。(二)加强企业财务管理制度建设。针对企业财务控制薄弱的问题,中小企业应从以下几个方面入手:一是企业各职能部门应充分认识到资金的重要性,努力提高资金的运用效率。要建立严格的现金和银行存款管理制度,特别要加强对存款和应收帐款的管理。要加强存货管理,尽可能压缩过□□时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保库存资金的最佳结构。首先,有效配合资金的来源和运用。其次,准确预测资金收回和支付的时间。比如,进货时间和应收账款的收回时间的有效组合。二是建立健全内部控制制度。中小企业应增大财产管理和财产记录方面的透明度,财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。这样,可以保证企业内部的牵制性,提高企业信息的安全性,促进企业的健康发展。三是加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,确保存货资金的最佳结构。企业应及时调硏评定赊销客户的信用,定期核对应收账款数额,严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。(三)努力改善融资环境。信用是市场经济的重要基础,良好的信用关系是企业正常经营的基本保证。规范信用行为、加强信用管理、构建完善的中小企业信用体系,可以弥补中小企业的融资缺口,减少中小企业信贷融资中的信息不对称,也可以降低中小企业的交易风险,对改善它们的生存环境具有积极的意义。为了解决贷款难的问题,除了政府政策的支持外,中小企业应努力提高自身的信用,要化大力气提高产品质量,开发有竞争力的新产品,提供取信于民的服务。企业要主动与金融机构联系,保持良好的关系,使之了解企业,看到企业的发展远景,愿意支持企业的发展,这对每一个成功的中小企业经营者来说都是必修的_课。企业自身也要优化资本结构,创造良好的外部信用形象。在日常经营中,企业应抓好市场开拓,扩大销售,降低成本,提高企业盈利能力,实现的税后润尽可能积累,以充实自有资本,扩大经营规模。
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