款难的问题,除了政府政策的支持外,中小企业应努力提高自身的信用,要化大力气提高产品质量,开发有竞争力的新产品,提供取信于民的服务。企业要主动与金融机构联系,保持良好的关系,使之了解企业,看到企业的发展远景,愿意支持企业的发展,这对每一个成功的中小企业经营者来说都是必修的一课。Р企业自身也要优化资本结构,创造良好的外部信用形象。在日常经营中,企业应抓好市场开拓,扩大销售,降低成本,提高企业盈利能力,实现的税后润尽可能积累,以充实自有资本,扩大经营规模。Р(四)提升财务管理人员的整体素质。(1)企业经营者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容,面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员。(2)要加强财务管理人员、财会人员的专业技能培训,提高财务人员素质。企业应根据《会计法》、会计制度等法规的要求,聘用具有任职资格的会计人员,避免企业管理人的内部人雇佣,保证会计工作的正常进行。同时,应对财务人员进行专业培训,强化财务人员的精神教育,增强财务人员的法制意识和监督意识,加强财会队伍的建设。(3)应加强全员素质教育,企业的所有管理人员都必须学习有关的法律、法规,彻底解决企业领导法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性等问题。把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。(4)增强财务人员的监督意识和法制观念。使他们由被动的执行企业内控制度到主动地发掘企业内控方面的薄弱环节,并积极地提出合理化建议,实现财务人员思想认识水平、业务水平和管理水平质的飞跃。同时还要使他们认识到不仅要根据《会计法》、国家统一的会计制度和单位内部规章制度赋予的职权,严把财会业务关,有效防范违反会计法的行为发生,而且应当通过建立账薄、款项和实物核查审计制度,保证帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计资料的真实完整和单位财产的安全。
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