司布置的有明确时间要求的工作没有按时、按质、按量完成,每发生一次,扣责任领导200—1000元;对列入公司当前重点工作的,根据情节轻重,每发生一次,扣责任领导1000—10000元。Р3.7 保证关键岗位人员的稳定。二级单位一定时期内人才流失较多或重点人才流失,且没有关键岗位人才接任计划,影响到本部门或公司工作的正常开展,给公司造成损失或不良影响的,受到公司领导点名批评的,视情节轻重,扣责任领导1000—10000元。Р3.8 在各项改革政策出台实施期间,发生不稳定因素和群体事件造成影响的,视情节轻重,扣责任领导500—10000元。Р3.9 职能部室因制定的规章制度存在缺陷、漏洞或盲点,致使执行中无章可循、无法可依,影响生产经营的正常进行或造成事故隐患,每发生一次扣责任领导200—1000元。Р3.10 工作中因互相推诿,给生产经营造成影响,每发生一次扣主要责任单位领导1000—10000元,扣次要责任单位领导200—5000元。由于管理不到位或对所分管的工作没有尽职尽责,造成工作失误或经济损失,根据情节轻重,每发生一次,扣责任领导500---10000元。Р3.11 二级单位完成公司布置的生产、经营、技术开发等任务,业绩突出,受到公司表彰,根据公司《员工奖励条例》的有关规定进行奖励Р。Р4?本办法根据执行情况和国家政策调整及时进行修订。Р Р附件:Р 重大奖励申请表Р 申请日期:Р申请单位Р奖励种类Р奖励理由Р奖励人员Р及金额Р主管部门Р初审意见Р初审人: 负责人: Р计划财务部Р效益测算意见Р Р测算人: 负责人: Р企业管理部Р审核意见Р审核人: 负责人:Р批准意见Р注:1、申请部门应于每季度末月20日前提出申请。Р 2、效益测算值以一个季度实现的效益为准。Р3、不能计算效益的,可不经计划财务部签署测算意见。Р4、效益测算及初审、审核意见均在收到后两个工作日内完成。
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