大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。第四、激励到位所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。富有激励性 KSF、PPV、积分式、预算管控等模式实操内容及案例,来自《绩效核能》一书,上万名老板、导师推荐,内含数十行业案例。想深入学习的,建议点击以下链接购买!赠送独家视频学习资料。激励到位,干活不累易落地 速见效 学绩效就看《绩效核能》￥46购买第五、考核有效考核有效要做到三点:一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。经历了快速发展期的国内企业,还没有意识和精力来完善公司的管理,造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时,这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后,管理能力不足的弊端开始显现,而执行力差就是最典型的表现之一。总结管理一个企业并非易事,所以企业要想长存并且得到健康发展,管理者的智慧就显得格外关键和重要。有人曾说,管理没有捷径可走。确实是这样,管理是一个循序渐进的过程,每一个企业都是在企业成长过程中摸索出一套适应自己企业发展的管理法则。要想提高员工的执行力,先从建立一套完善的薪酬激励机制以及培训机制开始!附:六条最真理的绩效实践1.没有利益趋同,就没有思维统一;2.没有诱人的激励计划,就没有卖力的行动计划;3.没有人愿意被考核,但人人都喜欢考核别人;4.管理可以更简单,但激励一定要多元化;5.快乐也是一种生产力,且是可持续的凝聚力;6.追逐名利是人的本性,比假清高更有现实的创造力。不要等明天,明天太遥远,今天就行动!
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