正原则Р对新员工进行试用期考核,必须严格按照考核程序进行,做到公平、公正。Р三、考核时间Р2月26日-2月29日Р四、组织领导Р为保证考核工作顺利开展,使考核工作做到公开、公平、客观公正、实事求是,矿成立考核领导小组。Р组长:王向东陈群忠Р副组长:李矿军Р成员:王明臣张新过马志超高新社张永强刘振良各区队(科室)主要负责人Р领导小组下设办公室,办公室设在经管科,主要负责协调考核、统计等工作。Р五、考核办法Р考核实行百分制。Р(一)企业文化考核(40分):对新员工企业文化知识的学习、掌握和认同情况进行测试。由区队拟定试卷并组织考试,28日将成绩报送经管科。Р(二)劳动纪律考核(30分):对新入职员工出勤情况、有无“三违”、有无“旷工”等三个方面进行考核。Р(五)岗位匹配考核(30分):新入职员工所在区队队长、跟班队长、导师等对其进行量化考核。Р 附件新员工试用期考核表Р Р经管科Р 二〇一二年二月二十五日Р附表:Р新员工试用期考核表Р姓名: 单位: Р企业文化考核得分: Р劳动纪律考核表:Р考核项目Р11月份Р12月份Р1月份Р2月份Р出勤天数Р Р Р Р Р旷工天数Р Р Р Р Р“三违”次数Р Р Р Р Р岗位匹配考核表:Р考核Р项目Р考评标准Р评委意见Р得分Р适岗程度Р 20分Р相关的知识、经验、能力和技能与本岗位要求相匹配。Р工作态度Р20分Р工作态度端正,主动性强,勇于承担相应的工作任务和责任并乐于接纳额外的任务。Р团队合作Р15分Р支持区队与同事的工作,保持良好的团队合作关系,共同推动团队目标的达成,愿与同事分享工作经验或方法。Р工作效率Р20分Р按时按标准完成工作任务,能在规则允许范围内改进工作方法,主动调整和加快工作进度。Р工作技能Р25分Р对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断,并根据任务要求采取有效措施解决问题。Р岗位匹配考核得分: Р评委签字:
全文预览
