盈。日本人的绝招是什么?日本人的绝招是什么?执行!无条件地执行执行!无条件地执行。。日本人的聪明在于,他们排除了所日本人的聪明在于,他们排除了所有羁绊,一针见血地抓住了企业的有羁绊,一针见血地抓住了企业的本质本质。。企业最基本流程企业最基本流程一个企业实质上就是一个执行团队一个企业实质上就是一个执行团队目标执行结果二、执行力的重要性:二、执行力的重要性:微软总裁比尔微软总裁比尔··盖茨说过:盖茨说过:““在未来的10年在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力。里,微软所面临的挑战就是执行力。””可见,如果没有执行力,就不会有竞争力,可见,如果没有执行力,就不会有竞争力,而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。””三、执行中各自承担的任务:三、执行中各自承担的任务:高层起的是指引航向的重任高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则,带领、中层的任务是承上启下、以身作则,带领、指导基层员工去执行公司的战略指导基层员工去执行公司的战略基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动为实实在在的行动,而公司的战略最终结,而公司的战略最终结果如何,就是体现在基层员工执行的效果果如何,就是体现在基层员工执行的效果上上优秀的执行力的标准优秀的执行力的标准没有理由没有理由全心全意全心全意立即行动立即行动四、如何建立我们的执行文化四、如何建立我们的执行文化所谓执行文化,就是把所谓执行文化,就是把““执行执行””作为所有行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。为的最高准则和终极目标的文化。我们所要倡导的执行文化就是:我们所要倡导的执行文化就是:““上行下效,上行下效,坚决执行;认真第一,聪明第二;监督有坚决执行;认真第一,聪明第二;监督有力,赏罚分明;锁定目标,简单重复。力,赏罚分明;锁定目标,简单重复。””
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