,无法对Р各个岗位价值进行比较准确的评估,因此本方案的正式实行将按以下过程Р开展:Р过渡阶段:指从原有的薪酬体系过渡到本方案的过程,主要体现在Р薪酬结构和薪酬水平的调整,形成合理的结构,缓和岗位之间现有薪酬水Р平的不平衡;Р下列员工或岗位不在调整范围内:⑴2010年10月之后入职的员工;Р⑵2011年因转正、调岗、晋升或其他原因已进行薪酬调整的员工;(3)执Р行其他薪酬方案的岗位。Р由总经理会同各部门分管领导根据各《岗位说明书》进行综合评估,Р先确定该岗位的职级,再对应该岗位所处职级的薪酬宽带中值,根据以下Р原则进行调整:Р1.1调整后工资总额原则上不得超过该岗位所对应的薪酬中值;Р1.2调整后工资总额增幅,根据该岗位对应的中值数高于其原工资总Р数的比例,遵守以下原则:①调整后工资总额增幅=(调整后工资总额-Р原工资总额)/原工资总额X 100%;Р②中值数高于原工资总数的比例=(中值-原工资总数)/原工资总数РX100%;Р1.3调整过程屮遵行就近原则; 1.4在调整过程应适当的考虑到员工在本岗位所具有的工作经验和技Р能。Р第二次微调:对于过渡阶段调整后月标准总薪酬低于其薪酬中值的Р岗位,可进行第二次微调,由各部门分管领导依据《绩效考核实施方案》,Р以《岗位说明书》为基础,并结合本部门工作任务及岗位关键业绩指标,Р制定各个岗位月度绩效考核方案及二次调整计划,报总经理批准后,同时Р报综合部人力资源科备案,调整计划期间如该员工考核结果符合要求,则Р按计划实施调整,否则延缓;Р最终定级:待各部门定岗定编方案、《岗位说明书》及公司薪酬管Р理办法正式发布后,公司组织专题岗位价值评估项冃组进行岗位价值评估,Р再根据价值评估结果对本方案中尚位定级进行矫正,最终确定各个岗位的Р实际薪级,经公司薪酬委员会审核批准后将木方案及《绩效考核方案》同Р步颁布施行。Р2011年8月18日 11/11
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