精力集中程度Р工作是否需集中精力。Р50分:工作时需全神贯注,且工作中很难有机会调节;Р40分:工作时需全神贯注,但工作较有弹性;Р30分:工作时需集中精力,比较紧张;Р20分:工作时需集中精力,但不是很紧张;Р10分:工作时注意力分散对工作影响不大;Р工作压力程度Р指工作的复杂程度及需要的投入程度;Р60分:工作压力很大,需花很大心智才能完成工作;Р50分:工作压力较大,需花较大心智才能完成工作;Р40分:工作压力一般,需花一定心智才能完成工作;Р30分:工作压力较小,但只需认真、负责,就基本不会造成差错;Р20分:工作压力较小,只需按既定程式做简单工作;Р10分:工作基本无压力。Р体力消耗程度Р指工作对体力的要求,和工作执行过程中的体力消耗程度。Р50分:体力要求高,体力消耗程度大;Р40分:体力要求一般,但体力消耗程度大;Р30分:体力要求不高,需要一定的体力消耗;Р20分:需要一定的体力消耗;Р10分:不太消耗体力。Р环境恶劣程度Р主要指工作地点的环境恶劣程度和安全程度。Р40分:环境恶劣,且危险性大;Р30分:环境一般,但危险性较大;Р20分:环境较恶劣,不过无较大危险性;Р10分:环境的恶劣和危险程度一般;Р0分: 环境不算恶劣,基本没有危险性。Р3.2.3 生产技术类人员的岗位评价办法Р 各部门人员岗位评价应贯彻量化打分、总体平衡、总额控制的原则。生产技术类人员的岗位评价由员工岗位所在部门根据上述评价标准进行量化打分后报人事部门,人事部门会同部门负责人对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡,确保合理的岗位层次比例和岗位工资总额,经总经理办公会议研究批准后实施。Р生产技术类的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面,四项分数之和就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分,并按照本办法规定的级档划分办法,初步确定该岗位人员的岗位工资级档。
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