过来一共经历非常的改变,随着企业的发展和壮大,昔日的那支队伍很明显也需要壮大和发展。目前,盛隆电气的人才学历结构为本科生居多,占生产系统总人数的60%;车间员工以大专以上学历为主,占生产系统总人数30%;研发部门的人才学历为硕士和博士分别占生产系统的7%和3%。如图2-2所示:Р图2-2 盛隆电气人才学历结构图Р2.2.3盛隆电气人才职称结构分析Р目前,盛隆电器人才职称结构为中级职称居多,占生产系统总人数40%;车间员工以初级职称为主,占生产线人数56%;研发部门的人才高级职称占生产系统4%。如图2-3所示:Р图2-3 盛隆电气人才职称结构图Р2.2.4盛隆电气人才层级结构分析Р根据盛隆电气组织结构分析人才层级为:高级管理层、中级管理层、主管层、职工层。其中高级管理人才占公司人数的2%,中级管理人才占公司总人数15%,主管层占公司总人数的31%,职工层占公司总人数的52%。其中,高级管理人才为公司集团董事,总经理;中级管理人才为各分公司经理。如图2-4所示:Р图2-4 盛隆电气人才层级结构图Р2.3 盛隆电气发展所需人才战略分析Р盛隆电气是有着32年历史的电气集团,对于人才的管理也是从32年的传统人事管理顺延至今,然而这种传统的管理方式对于今天这样一个竞争激烈的社会大环境来说明显是已经跟不上社会发展的速度。Р面对盛隆电气这样一个老企业,想要实现百年辉煌,必然要对人才管理发展的更为先进。实行现代人力资源管理站略,分发挥人的潜能,提高工作效率,实现组织目标的管理活动。其所发展战略的主要思路为以下几点:Р1、树立“以人为本”的管理思想,高度重视人力资源;Р2、加强对培训工作的管理,提高培训实效;Р3、建立有效激励机制,激发员工的工作积极性;Р4、加强企业文化建设,营造良好的企业文化氛围;Р5、加强人力资源管理队伍建设,提高人力资源管理水平。Р2.4 盛隆电气人员流动与人才流失现状
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