习、团队学习。不仅重视个人学习和个人智力开发,更要重视团队学习和群体智力开发。Р 企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力,要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性,同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制,把员工的积极性调动起来,创造更好的产品和服务来满足社会的需求,从而承担企业的社会责任,实现企业的自身价值。Р具体可以从以下几个方面着手,立足国际竞争,突出主营行业优势,明确企业的规模、产业边界;分析企业在各产业中的竞争优势,明确企业的竞争优势、竞争战略和手段;明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系,提高企业集团的协调力和资源整合力;加强企业竞争力的开发和运用,提高战略管理能力。同时要有资源规划和经营计划。进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划,根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划。Р参考文献Р1 冯巧根;竞争财务论[D];西南财经大学;2000年Р2 许彪;上市公司核心竞争力演化机制与提升策略研究[D];中国农业大学;2001年Р3 余菁;信息技术(IT)产业竞争战略[D];中国社会科学院研究生院;2001年Р4 苏春海;21世纪领导人才可持续发展方略研究[D];河海大学;2002年 5 李双杰;企业绩效评估和效率分析[D];中国社会科学院研究生院;2002年Р6 黄继刚;核心竞争力动态管理研究[D];中国社会科学院研究生院;2002年Р7 黄庆波;跨国公司的竞争战略[D];对外经济贸易大学;2002年Р8 杨继东;跨国银行核心竞争力研究[D];厦门大学;2002年Р9 陈志明;商业银行核心竞争力研究[D];复旦大学;2003年Р10 段晓明;WTO框架下提高湖北农产品竞争力的支撑体系研究[D];华中农业大学;2003年
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