力打造产业链,扩大经营范围、经营规模,积极培育提高市场核心竞争力,挖掘新的经济增长点,实现多产业多渠道发展。Р 4、多经企业走向市场的措施Р 4.1 拓展市场领域,借力发展主导产业。单纯依靠电力主业的传统内部市场,电力多经企业的市场增长必然受到影响,多种经营企业必须认真思考和探索电力行业外的市场拓展。另外,电力多种经营企业的市场拓展宜选择自己熟悉的领域和拥有竞争优势的领域,多经企业要把发展的重心放在主导产业上,适当借助主业的力量,提高自身的经营和管理水平,利用主业提供的业务支持,迅速寻求扩大市场的办法,保证企业的主导产业稳步发展。Р 4.2 合作发展,打造牢固的产业链。分析企业产品与服务之间的关联,挖掘与之相扣的产业,锁定目标客户,为之提供较为完善的服务,从而扩大合作范围,打造多种业务合作发展的产业链。Р 4.3 解决好多经企业的用人机制问题。建立经营者压力与动力并存的风险抵压金制度,目标考核制度,科学的经营指标考核体系等等,进行量化目标,严格考核。在规定期限完成者予以奖励,不达标者,扣罚,直至解聘。制定严密有序的多经企业人才规划和员工教育培训计划,按照企业实际需要和市场经济发展的要求,加强企业各类人员的培训教育工作,定期组织人员进行专业培训和业务技术学习。Р 4.4 培育客户至上,服务制胜的企业价值观。多经企业主要是安装服务性行业,要树立以客户为中心的企业理念,把最大限度满足客户需求,千方百计为客户提供高质量、高品质的产品和服务作为企业工作的出发点和归宿。Р 5、结束语Р 电力多经企业的发展起源及现状在其设立之初,其宗旨大多是出于剥离主业多余人员和为主业生产配套产品、提供相应服务的需要。在发展中。一些多经企业的领导对管理基础薄弱和管理素质不高的现状熟视无睹,从而导致经营不善,效益滑坡的严重后果。显然,加强企业管理工作,是进一步发展多经企业的重要途径,必须提到议事日程上来。
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