动。为提高敏捷性,靠单一企业是不行的,必须运用供应链管理的思想,使各节点企业专注于自身的一、两项核心竞争力,最小化变革成本而最大化的利用其他节点企业的竞争优势,迅速适应不断变化的市场。在这种思想指导下,企业外购或外包(Outsourcing)比例逐年增长,如苹果电脑90%的销售成本是外购成本,日本厂商生产一辆汽车,只有25%的购价由企业内部生产制造。越来越多的企业将采购职能提高到战略高度来认识,与供应商建立战略合作伙伴是提高企业敏捷性的重要前提。Р三、加强现代采购管理提升企业竞争力Р(一)正确选择供应商Р采购管理的永恒主题是:提高质量、降低成本、提高效率、保证供应。质量和成本是选择供应商的两项重要指标,通称“比质比价”。但是把采购管理上升为企业的核心竞争力时,此外还要考虑到其他一些要素,如选择适当的供应商就成为采购工作成功的关键因素。Р1、综合评价指标体系的设置原则Р(1)系统全面性原则。评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平,并包括企业发展前景的各方面指标。Р(2)简明科学性原则。评价指标体系的大小也必须适宜,亦即指标体系的设置应有一定的科学性。Р(3)稳定可比性原则。评价指标体系的设置还应考虑到与国内其他指标体系相比较。Р(4)灵活可操作性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性,以使企业能根据自己的特点以及实际情况,对指标灵活运用。Р2、综合评价指标体系结构Р根据企业调查研究,影响供应商选择的主要因素可以归纳为3类:企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统。为了有效的评价、选择供应商,我们可以框架性地构建3个层次的综合评价指标体系(如图二所示,其中第3层略),第一层次是目标层,包含以上三个主要因素(企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统),影响供应商选择的具体因素建立在指标体系的第二层,与其相关的细分因素建立在第三层。Р供应商综合评价指标体系图二Р3、供应商的评选
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