企业文化就如同家庭,不同企业有不同风格,不同家庭有不同气氛。文化就是制度与行为的积淀企业文化的概念内需企业文化企业为什么要导入企业文化?外压目前公司在同业中的定位在哪里?未来定位又在哪里?行业的未来发展趋势如何?市场总容量的变化趋势是什么?同业竞争对手各自的优劣势是什么?市场在变,企业在变,市场对企业的要求也在变,为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务,企业如何创造出别具特色的文化力,牵引着企业提高一个新的水平?企业文化建设的意义:企业外在压力业绩、技术、产品、经营、服务等方面,各公司趋于同质化,无绝对的优势可言。如何能够在管理上有所创新,抢占市场先机?顾客的要求越来越高,目光更多地集中在谁的品牌硬,信誉好,管理强,企业如何形成良好的口碑进而影响顾客的决择?作为一种营销手段,企业要善于向外界展示自己,创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象,提高知名度,统一传播形式,增强广告效果,节省传播成本?企业文化建设的意义:企业外在压力(续)行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定,让员工被感性的人文精神所感召,发自内心地按照我们所提倡的纲领、规范去指导自己的行为。同时,依据MI中企业核心价值观的要求,明示企业各层员工在日常工作、学习和生活中应有的具体行为,按国际惯例及国情、地方风俗规定出企业员工应遵从的商务礼仪、特殊仪式和仪容仪表举止规范等。行为体系,是企业文化的行为表象视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统,并将之全面应用到企业所有的可视系统中,使理念视觉化,达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。视觉体系,是企业文化的视觉表象预测未来的惟一方法就是拥有塑造未来的力量。—埃里克.霍弗哲学家企业家?技术专家?职业经理?CEO的困惑战略不是计划的结果,而恰恰相反,它是起点。—亨利.明茨博格
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