商场超市KPI绩效量化考核

理区间内发生严重工作失误和造成严重工作事故的。Р第25条记录Р1.《工作目标管理责任书》、关键绩效指标明细表、绩效管理日志、绩效面谈(指导)记录表、绩效信息(数据)采集表由各部门、分店保留三年。Р2.绩效评估报告一式两联,分别由各部门、分店和人力资源部保留三年。Р附表Р绩效考核计划(一)Р定量指标Р指标说明Р收益率Р指标Р资本周转率Р1.计算公式:资本周转率= Р2.分析:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低Р存货周转率Р1.计算公式:存货周转率=Р2.分析:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差Р存货周转期间Р1.存货周转期间=Р2.期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好Р销货毛利率Р1.计算公式:销货毛利率=Р2.比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小Р配送中心Р退货率分析Р1.计算公式:配送中心退货率=Р2.比率越高,表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好Р销货净利率Р1.计算公式:销货净利率=×100%Р2.比率越高,表示净利率越高;比率越低,表示净利率越低Р应付账款Р周转期间Р1.计算公式:应付账款周转期间=(应付账款+应付票据)÷进货净额/360Р2.期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长;期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短Р人事费用率Р1.计算公式:人事费用率=×100%Р2.比率越高,表示员工创造的营业额越低或人事费用越高;比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低Р广告费用率Р1.计算公式:广告费用率=×100%Р2.比率越高,表示广告所创造的营业额越低;比率越低,表示广告所创造的营业额越高Р租金费用率Р1.计算公式:租金费用率=×100%Р2.比率越高,表示地点选择不佳;比率越低,表示地点选择越佳