厂长kpi绩效考核指标(精)

完成性和及时性生产达成率生产达成情况(实际生产量/计划生产量)*100%20%≥100%大于等于目标值,得20分;比目标值每降低5%,扣2分生产日报表、生产月报表接勇兵准时交货率准时交货情况(当月准时交货批次/当月交货总批次)*100%20%95%等于目标值,得20分;比目标值每降低5%,扣2分。实际值<80%,不得分客户订单、物流发货单接勇兵3设备管理设备维护率设备保养维护情况(实际保养台数/计划保养台数)*100%5%100%等于目标值,得5分;比目标值每降低5%,扣2分。实际值<90%,不得分设备维护保养记录、设备保养计划表接勇兵质量控制产品直通率生产质量情况(当月合格数/当月生产总数)*100%10%≥99.5%大于等于目标值,得10分;比目标值每降低0.1%,扣1分质量报表接勇兵内部PPM(废品率)报废量情况(报废产品数量/产品生产总数量)*100%5%≤0.5%小于等于目标值,得5分;比目标值每增加0.1%,扣1分。大于等于1%,不得分质量报表接勇兵提出合理化建议次数降低成本、节约能耗、提高工作效率——————提出1项并采纳加1分,总分不能超过5分合理化建议报告接勇兵5安全生产生产部门有无人员事故生产部门有无人员事故——10%0轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分,发生一起人员重大事故,不得分事故报告黄晓雨生产部门有无设备事故生产部门有无设备事故——5%——人员导致设备事故导致损失金额在500元以内扣2分,500-2000元扣5分,损失金额超过2000元,不得分事故报告黄晓雨6车间6S——生产现场6S情况——5%——等于目标值,得5分6S稽核表黄晓雨合计本人确认:备注说明:考核分≤60分当月无绩效,考核分≥60≤70分,绩效发放50%,考核分≥70≤80分,绩效发放70%,考核分≥80≤90分,绩效发放80%,考核分>90分,全额发放。被考核人:考核人:审核:批准