Р3、6、9月5日Р品牌市场价值数据由第三方权威机构测评获得Р第三方权威机构提供的报告Р市场总监、市场经理Р年度Р1月10日Р2.人力资源部根据总经理审批同意的重点及要求,于阶段考核工作开始前20日内起草阶段考核方案,并提前5个工作日内报总经理审批。阶段考核方案的主要内容包括阶段考核时间安排及分组情况、测试内容及答案、人事谈话提纲、调查问卷、实地检查工作内容。Р第11条月度考核Р月度考核可根据《月度绩效考核表》针对员工日常工作表现进行,不另行制定专门考核方案。Р第12条考核评分的基本要求Р1.考核人应严格依据经营管理目标和目标完成情况进行考核。Р2.除绩效考核委员会考核和360度考核外,为避免直接主管考核偏紧或偏松的情况发生,确保考核结果在企业内内具备公平的基础,要求市场部员工考核平均分值不得高于本部门经理考核结果(考核分值)。Р第13条考核方案的制定要求Р为科学地组织实施绩效考核,应针对不同职位制定相应的考核方案,报绩效考核委员会审核。绩效考核方案应明确考核人、被考核人、考核模式、考核周期、考核依据、内容与权重、结果处理、基本流程等,附考核量表、考核汇总表。Р第4章考核工作的具体实施Р第14条月度考核Р1.市场部参加月度考核的员工每月末根据当月工作情况,对照《月度绩效考核表》进行自评。Р(1)考核者根据《考核信息记录表》及被考核者日常工作表现,对其当月工作进行初评,结果计入被考核者《月度绩效考核表》。Р(2)市场部内勤职员的月度考核由市场部各分管的主管初评。Р2.《月度绩效考核表》经被市场部经理确认后于完成考核后3日内提供给人力资源部。Р3.人力资源部在收到《月度绩效考核表》后进行复核,并有权对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。Р4.人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于完成考核后5日前报考核评议小组审批,并及时由人力资源部将考核结果反馈被考核者。
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