F特点: 1.量化的考核目标 2.注重结果和目标的比较 3.打分或分等级 4.通过增加目标来平衡 2.量化考核的优缺点: F优点: 1.客观倾向 2.针对性强 3.尤其适用于改善成本目的 F缺点: 1.策划时间长 2.管理成本高 3.管理压力大 4.目标量化技术需要培训 5.导致唯数字结果论的倾向 7.1 7.1 传统考核与量化考核的对比传统考核与量化考核的对比 1.传统考核?填写性的表格?自己与别人比较?强调形成结果的因素?德?能?智?勤?律 2.量化考核?统计性的记录?自己与自己的目标比较?强调结果本身: ?质?量?本?效?率 7.1 7.1 传统考核与量化考核的对比传统考核与量化考核的对比怎样衡量一个量化考核方案的实施效果: 如果量化考核实施一段时间后,企业应该看到在以下方面的改善数据: ?品质?产量?成本?效率否则,可以宣布考核无效,重新检讨量化目标策略。请思考: 为什么是一段时间而不是立即? 为什么不将员工满意作为衡量绩效考核方案成功的因素? 7.2 直线主管在量化绩效考核中的责任人力资源部门是绩效考核的管理部门(不是“主导部门”): ?建立考评体系如考评政策制度、规范表格、考评方法?培训其它部门的考评知识与技能?监督考评运行与结果, ?评估更新考评体系策划-组织-培训-跟踪-辅导的责任。真正的考核过程是由直线部门完成的, 人事部门不应该代而为之。直线部门是绩效考核的执行部门(不是“配合部门”): 1.制定考核目标 2.与下属沟通 3.辅导支持下属达成目标 4.获得并确认考核的结果(得分)-- 得分只是绩效管理的中点 5.与下属沟通结果,检讨改善需求 6.执行相关的考核结果挂钩措施 7.刷新考核目标或考核方法如果所有的人将绩效管理焦点盯在分数结果上或者,如果所有的人将绩效管理结束于分数结果上会出现什么样的问题? 7.2 直线主管在量化绩效考核中的责任
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