政府采购代理机构、相关专业机构和人员就验收情况签署验收报告,出具验收意见。采购归口部门就验收过程中出现的质量等不合格问题,与供应商协商解决方案。财会部门根据验收单结算通知、发票、合同等相关资料付款并进行账务处理。Р (二) 采购验收结算业务风险点、控制点分析Р 采购验收结算风险点分析。未组织验收或验收走过场,达不到验收效果。未按规定组织相关部门参加验收,验收人员专业水平达不到要求。未按合同、标准进行验收,产品与合同约定有差异。付款审核不严,手续不完善,未按规定付款。Р 采购验收结算控制点分析。按规定组织验收,明确验收责任,跟踪问责。组织相关部门、专家成立验收小组进行验收,对专业性项目强制性规定应由具备相应资质的机构和人员出具验收意见。严格验收标准,明确验收职责,强化责任追究。严格按规定进行审核、办理支付手续。Р文档资料:医院政府采购业务内部控制流程及风险点、控制点分析完整下载完整阅读全文下载全文阅读免费阅读及下载Р阅读相关文档:新形势下规范企业会计管理的对策关于如何管理维护广播电视主干线网络传输浅析山区农村公路水毁的原因及防治措施关于城市道路直流通行设计的分析加快城镇化机制体制建设的调查研究气象为农服务的新思考浅谈黑山县2014年玉米旱情和抗旱情况舟曲县干旱山区生态建设中存在的问题及对策探讨对农村土地流转模式创新的思考档案管理在林业生态建设中的应用分析浅淡客户档案基础信息治理工作过程管控医院设备档案的管理与利用现代档案管理工作创新的措施和思路机关档案工作中存在的问题浅析浅析数据仓库技术在现代企业中的应用 1100kV断路器合闸电阻的研制 PLC在矿用湿喷机控Р最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载Р*本文收集于因特网,所有权为原作者所有。若侵犯了您的权益,请留言。我将尽快处理,多谢。*
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