战略与公司战略的一致性?(2)保证采购供应战略的作用性呈现出来?2、组织的目标?(1)生存目标(2)发展目标?(3)财务目标(4)环境目标?3、采购供应战略的构成要素?(1)采购市场数(2)供应商数?(3)与供应商关系类型?(4)合同类型(5)采购战略类型Р6Р供应定位模型Р一、供应定位模型的含义?供应定位模型是所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后,为采购与供应的产品在需求的确定、供应商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。?1、采购对象的80/20法则?(1)80/20法则实例(重要的少数和一般的多数)?(2)采购对象的80/20法则?通常情况下,数量或者种类占到总采购数量或种类的80%的采购对象只占到总采购价值的20%,而数量或者种类只占到总采购数量或种类的20%的采购对象却占到总采购价值的80%。Р7Р低Р对于企业的重要性Р高Р战略采购品?(关键采购品)Р瓶颈采购品Р正常采购品?(日常采购品)Р集中采购品?(杠杆采购品)Р机会与风险Р高Р低Р2、采购对象的细分方法Р供应定位模型Р8Р机会与风险Р对企业的重要性Р$Р80% 的项目= 20% 的价值Р20% 的项目= 80% 价值РMРHРNРLР瓶颈Р日常Р关键Р杠杆Р如航空公司,飞机是关键品项、燃料是杠杆品项、零部件是瓶颈品项、办公室用品是常规品项Р供应定位模型Р9Р第二节风险控制Р采购风险是企业所面临的风险之一,指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算,供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求,呆滞物料增加,采购人员工作失误,供应商之间存在不诚实甚至违法行为,这些情况都会影响供应预期目标的实现。Р10
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