所在国以及现在已知的包装材料即将销往的国家。公司也应当注意这些国家的科技开发和适用的行业实践准则。Р1.2. 组织结构、职责和管理权限Р1.2.1 本公司最高管理者建立了明确的、文件化的组织结构,编制和实施了《组织结构图》(见附录2)。Р1.2.2在管理团队中,应指定一个有能力的经理和其代理,负责协调符合被标准;(见本手册0.3 管理者代表、产品安全小组组长任命书)。Р1.2.3本公司管理团队中,建立《岗位任职要求、职责和权限》(见附录2-1)确保重要员工都能明确各自的工作范围、责任和报告关系。Р1.2.4 行政部人事根据组织机构的要求,建立员工业绩监控机制。行政部人事作出重要员工缺席时适当的替代安排,见附录5《重要员工缺席时的替代安排计划表》。Р1.2.5公司高层管理者应确保总体职责的描述或作业指导书的建立,并将其传达给涉及产品安全性、合法性和质量工作的全体员工。Р1.3管理评审Р1.3.1 本公司编制和实施了《管理评审程序》,规定了总经理应按策划的时间间隔评审包装和包装材料管理体系,最少一年一次Р,以确保对产品安全和风险管理体系的适宜性和有效性进行关键性评价。Р1.3.2 本公司的总经理按策划的时间间隔对包装和包装材料管理体系的有效性进行评审。评审应确保鉴定评价该体系的适宜性、充分性和有效性,并应识别出变更的需要,应保留管理评审的记录。评审过程应包括上一次管理评审的行动计划和时间框架,内部、第二方和/或第三方的结果,客户投诉和任何客户反馈的结果,产品安全与质量事故、纠正措施、不符合规格的结果和不合格材料,对产品风险评估、法律法规要求修改及流程性能系统管理的审查结果,资源要求。Р1.3.3评审过程应设定目标和持续改进目标。Р1.3.4管理评审的记录和行动计划应形成文件。Р1.3.5 应将评审过程中形成的决定和商定的措施与相关员工进行有效沟,通这些措施应在商定的时间内完成。
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