某生产企业职能部门绩效考核表

绩效考核表部门:生产中心年度:考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、部门费用控制2030%财务小组2、生产成本30财务小组3、质量目标完成情况20生技小组4、生产计划完成率30生技小组职能1、制定、实施生产管理制度、计划2060%生技小组2、质量管理,指导、检查质量管理体系的运行20生技小组3、生产现场管理15生技小组4、生产设备管理15生技小组5、指导、协调各公司生产工作15生技小组6、内部员工的培训、考核、改进、指导15行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度4010%行政小组2、客户满意度35行政小组3、员工满意度25行政小组违规1、安全、消防行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计客户满意度:各公司、相关部门对生产工作的满意情况。重庆市亚东亚电气(集团)有限责任公司职能部门年度目标绩效考核表部门:技术中心年度:考核项目考核指标考核基准分值加分扣分得分权重相关考核部门备注目标1、部门费用控制2030%财务小组2、技术设计、开发成本35财务小组3、技术开发为公司节约费用或新增效益15财务小组2、设计、开发计划完成率30生技小组职能1、参与制订技术发展战略,编制、实施技术管理文件、计划1560%生技小组2、产品设计、技术改进15生技小组3、生产工艺指导15生技小组4、新产品开发、技术改进15生技小组5、技术资料管理10生技小组6、售前、售后技术指导10生技小组7、员工技术培训10生技小组8、内部员工的培训、考核、改进、指导10行政小组满意度1、上级满意度、合作满意度4010%行政小组2、客户满意度35行政小组3、员工满意度25行政小组违规1、安全、消防行政小组本项指标如有违反直接扣减相应分数2、治安行政小组3、计划生育行政小组合计客户满意度:各相关部门、生产部门员工、受训员工、客户对技术工作的满意情况。