某建筑公司员工绩效考核表

限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容公司机械、设备的采购与租赁 10 公司机械、设备的维护、维修管理;并建立台帐 8 协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈,并拟订机械、设备采购、租赁合同 10 组织对机械、设备的测试、安装,并监督、检查其使用 6 项目部机械、设备的配置; 8 各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计 6 采购单价适当比价、议价 7 掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料 7 业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司机密 6 服务意识□对客户热情礼貌 3分□对工作主动、积极、进取 3分□对本职工作尽职尽责 3分□对同事态度真诚热情 3分团体精神□积极配合其他部门员工工作 3分□内部员工之间互相配合 3分□顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律□遵守公司各种规章制度 5分□遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见: 员工绩效考核评分表姓名岗位拓展经营部负责人所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分工作内容在经理室的领导下,组织研究可以进行战略性投资的新产业,寻找适宜的投资机会和项目 10 收集、分析市场信息 8 组织办理工程招投标手续 10 协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同 7 监督、检查工程项目部预算执行情况; 7 组织工程项目的成本分析与核算 6 组织招投标标书编制 7 拓展经营资料文档整理、存档 7 行使其它经理特别授予的权限。 6 服务意识□对客户热情礼貌 3分□对工作主动、积极、进取 3分□对本职工作尽职尽责 3分□对同事态度真诚热情 3分团体精神□积极配合其他部门员工工作 3分□内部员工之间互相配合 3分□顾全大局、以公司利益为重 4分组织纪律□遵守公司各种规章制度 5分□遵守有关法律、法规 5分考核总分 100 提议或意见: