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钢结构企业三年发展战略规划2012

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:35KB

文档介绍
严重影响公司正常运转的人事变动;Р7、不会发生对公司正常经营造成重大不利影响的突发性事件或其它不可抗力因素。Р三、实施发展计划的主要困难Р1、资金困难。实施上述发展目标,需要大量的资金投入,资金困难成为主要制约条件。Р2、管理困难。随着公司上市后规模的快速发展,公司现有的管理模式、资源配置体系都将面临新的挑战。Р3、人才困难。公司新项目建设、管理,新产品研发,资本市场运作等等,都需要大量的的人才,特别是急需各类高层次的人才,包括复合型营销人才、资本市场运作的高、中级人才的聘用和稳定保持都有一定的困难。Р四、发展计划与现有业务的关系Р公司现有业务是发展计划的基础,发展计划是现有业务的延伸。公司现有技术条件、人才储备、管理经验、客户基础和营销网络,将成为发展计划实施、发展目标实现的保障。发展计划的实施,将使公司主营业务在广度和深度上得到全方位的拓展,使公司产品结构更为合理,产品的科技含量和市场竞争力大幅度提高,从而全面提升公司的综合实力,有助于巩固并进一步提高公司在行业内的地位。因此,公司现有业务是发展规划的基石,发展规划是现有业务的深化、完善和提高,将使公司跨上更高的发展层次。Р五、确保实现上述发展计划的主要途径Р1、公司本次发行股票为实现上述业务目标提供了资金支持,也是公司上述发展计划得以实现的重要前提。公司将认真组织项目的实施,争取尽快投产,保证公司的规模化经营,促进产品结构的优化升级,进一步增强产品的核心竞争能力。Р2、公司将严格按照上市公司的要求规范运作,进一步加强公司治理、风险管理和财务管理的能力。Р3、以本次发行为契机,公司将按照人力资源发展计划,加快对优秀人才尤其是专业技术人才和管理人才的引进,提高公司的人才竞争优势。Р4、提高公司的社会知名度和市场影响力,进一步提升公司的品牌知名度和美誉度,充分利用公司的现有资源,积极开拓国内外市场,提高公司产品的市场占有率。

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