力是行业发展的整体趋势。我国的兽药行业已逐渐进入整合时期,公司将立足传统优势产品,围绕核心业务,采取积极稳健的扩张战略。积极寻求通过收购兼并实现在重点区域的战略布局,提高市场占有率,扩充产品线,实现传统优势产品的强化和欠缺产品的补充,提高公司的整体竞争实力;通过收购和兼并获得优势技术和行业人才,实现公司的快速发展。Р二、拟定计划依据的假设条件Р1、公司所遵循的现行法律、法规和政策未发生重大变化,宏观经济形势、社会、政治、经济环境无重大变化,没有出现对本公司发展有重大影响的不可抗力因素的发生。Р2、畜牧行业稳定发展,未发生严重危害畜牧业发展的重大疫情、自然灾害或食品安全等事件。Р3、公司能够及时通过各种融资方式获得足够的资金满足持续发展的需要。Р4、保持现有高级管理人员、核心人员的稳定性和连续性。Р三、实施计划所面临的主要困难Р1、资金瓶颈Р公司未来发展计划的实施,需要大量资金投入作为保障。如果公司的发展计划受资金投入的限制,某个环节中断或延迟,将会影响整个计划的实施。因此,本公司需要通过上市融资解决日益扩大的资金需求,解决目前存在的资金瓶颈。Р2、规模扩张带来的管理瓶颈Р根据发展规划,公司未来几年的生产规模、产品种类、销售网络将全面扩张,公司的管理水平面临挑战。如果本次股票发行成功,随着募集资金大规模运用和企业经营规模的大幅扩展,公司的资产规模将发生较大变化,公司在战略规划、组织机制、管理模式、运营机制等方面将面临更大的挑战。公司必须尽快提高各方面应对能力以实现各项业务发展的计划和目标。Р四、发展计划与现有业务关系Р本公司现有业务是发展计划实施的基础,发展计划是现有业务的延伸和拓展,是在现有疫苗业务上扩大规模,增加产品种类、市场营销范围和深度的扩展。实施上述发展计划,将推动公司现有业务的发展,提高公司的核心竞争力和市场占有率,巩固公司在行业内的地位,全面实现公司的经营目标。
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