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格力三年发展战略规划

上传者:upcfxx |  格式:doc  |  页数:21 |  大小:32KB

文档介绍
性存在质疑,也不利于变频技术的进一步发展海尔:优势: 中国白色家电的行业龙头,其在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的,消费者对其品牌的认可度也是十分高的,同时海尔在服务上做到了较高的满意度。劣势: 海尔在快速扩张之际,其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品的研发生产上,在产品技术的革新上也远远落后于格力、Р 美的、海信等对手。Р 海信: 作为国产品牌中第一个研发变频技术的,从 1997 年开始,始终坚定不移的做变频,海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌,变频销量已连续 13 年稳居第一。08 年海信推出 360 度 R410A 无氟直流变频,09 年 8月又研制出 360 度、低频 10HZ“双模空调”,海信再度站上空调行业世界顶峰位置。在当今变频空调逐渐成为市场主流之时,其技术的先进优势彰显无遗,长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。Р (三)、企业现状分析Р 格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵,在中国以及国际市场的电器行业均有一定的市场份额,特别是旗下的空调制造,已经成为一个深入人心的品牌。这一成就的取得与公司的内部条件是密不可分的。在下面的分析中,首先对格力公司内部的一些方面加以讨论,然后在外部环境分析和内部条件分析的基础上,进行SWOT矩阵分析。Р 1、财务状况Р ( 1).经营成果趋势分析Р (2).财务状况结构分析Р 由上表可以看出,公司的营业收入逐年增加,平均每年20%,同时营业成本也逐年增加,增长率略低于营业收入,所以毛利率也在增长;由于销售规模的增加和营业收入增长,相应的增值税和出口免抵额大幅增加,使营业税金及附加增长;与此同时销售费用、管理费用也在逐年增加,主要是由于销售规模的增加导致的。Р 其次在货币资金方面,格力电器货币资金占总资产11.9%,美的电器货币资金占总资产

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