考核合格率95%,人才流失率控制在20%以下Р两项指标皆达到, 分Р两项指标只达到一项, 分Р两项指标皆未达到, 分Р加权合计Р行为考核20%(C)Р指标Р权重Р指标说明Р评分要求Р得分Р自评Р上级Р结果Р1Р承担责任Р20%Р1级:承认结果,而不是强调愿望Р2级:承担责任,不推卸,不指责Р3级:着手解决问题,减少业务流程Р4级:举一反三,改进业务流程Р5级:做事有预见,有防误设计Р1级4分Р2级8分Р3级12分Р4级16分Р5级20分Р2Р领导力Р20%Р1级:任命员工合理Р2级:能正确评价员工付出与回报协调性Р3级:对员工业绩与态度进行客观评价Р4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者Р5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献Р1级4分Р2级8分Р3级12分Р4级16分Р5级20分Р3Р人际关系Р20%Р1级:接受邀请,维持正常工作关系Р2级:建立融洽关系讨论非工作事例Р3级:社会交往普遍发生Р4级:成为密友并能正当拓展业务Р5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方Р1级4分Р2级8分Р3级12分Р4级16分Р5级20分Р4Р指挥Р20%Р1级:常规指标并清晰Р2级:详细指导并告知操作方法Р3级:坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面Р4级:团队工作井然,成员离场行为较好Р5级:指挥具有艺术性,成员不易违规Р1级4分Р2级8分Р3级12分Р4级16分Р5级20分Р5Р清财Р20%Р1级:不违反财务制度Р2级:没有任何财务问题,并主动接受监督Р3级:不因自身利益而破坏游戏规则Р4级:主动节省费用,并不影响工作质量Р5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力Р1级4分Р2级8分Р3级12分Р4级16分Р5级20分Р加权合计Р总分Р(D)Р总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=Р考核人Р 签字:Р年月日
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