Р附则Р考核人员应坚持实事求是,客观公正的原则进行考核。被考核部门或员工认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报总经理同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理;Р公司劳务派遣员工绩效考核可参照本办法执行;Р本办法呈总经理核准后实施,增设修改时亦同;Р本办法最终解释权归综合部所有。Р附件1:员工月度工作计划表Р2014年月部员工工作计划表Р姓名: 岗位: 填报时间:2014年月日Р序号Р工作计划内容Р拟完成时间Р备注Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р13Р小计:(工作计划总量)Р部门负责人:Р备注:本表由员工填报,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据。Р附件2:部门月度工作计划表Р2014年月部工作计划表Р填报人: 填报时间:2014 年月日Р序号Р工作计划内容Р拟完成时间Р责任人Р备注Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р分管领导:Р总经理:Р备注:本表由部门负责人填报,经分管领导审核后于6日前抄送综合部整理汇总,8日前上报总经理审批后返回分管领导组织实施。Р附件3:员工月度工作考核表Р2014年月部员工工作考核表Р姓名: 岗位: 考核时间: 2014年月日Р序号Р考核内容Р考核分数Р备注Р自评分Р部门评分Р1Р工作完成情况Р2Р综合表现Р90以上Р工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强Р76—90Р工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件Р60—75Р工作合格,基本未出现工作拖踏、敷衍、不力及违纪事件,但有不足Р60以下Р月度工作较差,工作拖踏、敷衍、协作不力,产生一定的不良影响Р3Р员工自评Р本月未完工作及情况说明(原因、解决方案及拟完成时间等):Р本月超额完成工作:Р4Р部门考评Р总体表现(日常表现,优秀工作及需改进工作):Р综合评分:(工作完成情况评分×70% +综合表现评分×30%)
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