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军悦假日酒店销售部绩效考核方案(定稿版)

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:154KB

文档介绍
0%Р1000Р95%以上Р100%Р1000Р85%-94%Р90%Р900Р70%-84%Р70%Р700Р60%-69%Р60%Р600Р50%-59%Р50%Р500Р会议Р20%Р400Р10个Р100%Р400Р8个Р90%Р360Р6个Р80%Р320Р5个Р60%Р240Р3--4个Р50%Р200Р业绩工资=(基本工资+绩效工资)*20%Р职务Р行政工资总额Р等级Р完成率Р发放比例Р实发工资Р销售Р经理РA级Р500РAР90%-100%Р100%Р500РBР80%-89%Р80%Р400РCР70%-79%Р70%Р350РDР70%以下Р50%Р250Р(1)、计算公式为:业绩工资+行政工资Р ▲业绩工资=(基本工资+绩效考核)*80%。根据个人业绩完成情况,按上述《指标完成Р 及薪金发放对照表》之发放比例计发。Р ▲行政工资=(基本工资+绩效考核)*20%。根据个人日常考核情况,按上述《指标完成Р 及薪金发放对照表》之发放比例计发。Р (2)、房价指标完成率=(个人月房费累计金额÷个人月累计间数)÷220元/间Р ※个人客房业绩工资和超额部门的提成奖励之和须乘以个人房价指标完成率Р (3)、完成个人考核业绩,超额部分按下列比例提成奖金:Р5、提成比例及分级Р客房/会议:Р超额范围Р提成比例Р0-~10万元(含)Р2.00%Р10万元以上Р2.50%Р备注Р客房收入提成奖励超过3000元,超额部分按1%的比例计提;每月4000元封顶(超过4000元的按4000元计发)。Р餐厅:Р超额范围Р提成比例Р散客Р团队/会议Р0-~5万元(含)Р3.00%Р2.00%Р5万元以上Р4.00%Р2.50%Р备注Р Р销售文员:(另文制定)Р回款考核:按酒店现行财务制度执行。Р由酒店行政人事部负责解释。Р拟定部门(签字): Р 行政人事部财务部销售部Р总经理批示:

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