略目标相匹配,并被公司高层采纳,在全公司推广。Р (3)该方案具有独创性、前瞻性、系统性。Р 申请管理创新加分项的员工,须填写《管理创新事项申请表》(见附件六),由部门领导确认后,交公司人力资源部,经公司人力资源部审核后,报公司考核领导小组审批。经公司考核领导小组审批同意,在年终总评分的基础上,每项增加1分。Р6、各层次员工年终考核总分=上、下半年度考核得分的平均分+管理创新加分项得分。(见附件七)Р第十六条半年度、年度考核系数的确定Р(一)公司总部中层管理人员、一般员工的半年度、年度考核系数与本人半年度、年度绩效工资挂钩。Р(二)中层管理人员Р中层管理人员指的是公司总部部门正职、副职;Р中层管理人员的半年度、年度考核综合得分按得分高低根据比例进行强制分布,直接对应考核系数表,得出中层管理人员的半年度、年度考核系数,详见下表。Р中层管理人员半年度、年度考核系数对应表Р等级Р优Р良Р中Р基本合格Р不合格Р考核系数Р1.2Р1.1Р1.0Р0.9Р0.8Р分布比例Р17%Р30%Р50%Р3%Р一般员工Р部门考核前10名的部门产生优秀员工,后2名的部门产生基本合格或不合格员工,具体分布见下表;Р公司总部所有一般员工,按得分高低在本部门进行排序,并强制分布得出一般员工的半年度、年度考核系数,见下表;Р“前10名部门”和“其他部门”的一般员工原则上不分布“基本合格”和“不合格”员工档次。但在半年度和年度考核中,员工考核分值如果在79—75分的,即被确认为“基本合格”员工;考核分值在74以下的,即被确认为“不合格”员工。Р一般员工半年度、年度考核系数对应表Р部门排序Р等级Р考核系数Р部门内一般员工排序Р9人(含9人)以下部门Р10人(含10人)以上部门Р前10名部门Р优Р1.2Р第1名Р第1、2名Р良Р1.1Р第2名Р第3、4名Р中Р1.0Р剩余人员Р基本合格Р0.9Р不合格Р0.8
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