完不成,一次扣责任部门2分;成本分析不认真,流于形式,扣3分;Р7、议价比价程序规范,按申报采购计划量,先比价后采购,做不到,扣责任单位3分;Р8、未按合同价格入库,存在合同执行不严肃,每发现一次,责任单位扣3分;Р9、费用报销不及时,手续不规范,存在违规现象,每发现一次责任单位扣3分;Р10、违反财务管理制度(差旅费报销制度、备用金管理制度等),每发现一次,责任单位扣3分;Р11、发生长明灯、长流水、材料乱放、设备空转等浪费行为,一次扣责任部门2分。Р(四)物资管理(不在生产系统职责项目的,不进行考核)Р1、月度计划审核不严谨,各用料单位用料计划兑现率低于80%,扣2分;Р2、废旧物资处理未按公司文件规定执行,扣责任部门3分;Р3、物资采购需按公司相关程序进行报批,使用部门不得擅自通知供应商进行送货,出现一次扣部门当月考核分10分;Р4、对于急件计划采购的物资,30天内未投入使用且单件金额达2000元以上,扣部门负责人当月考核分10分/件;三个月未投入使用的,扣部门考核分3分;Р5、为加强月度计划申报的严谨性,减少公司采购费用,各部门急件计划单原则上每月不得超过5份,否则每超1份,扣部门当月考核分2分;Р6、严格按公司文件制度执行“交旧领新”或“领新交旧”工作,不按文件要求交旧的,扣部门当月考核分5分。Р(五)设备、备件管理Р1、认真执行公司各项设备管理规定,积极配合管理部门做好设备管理工作,不执行相关管理规定每次扣2分,拒不配合扣5分; Р2、认真执行设备巡检制度,掌握设备运行状况,建立健全设备管理档案,建立并完善设备管理网络,做不到,每次扣2分;Р3、发生一般设备事故每起扣5分;重大设备事故每起扣20分;特大设备事故每起扣50分;Р4、按要求编制设备检修计划和月度备件计划,做不到,每次扣3分;按期编制设备运行状况分析及主机设备开、停机记录,做不到,每次扣责任部门2分;
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