面性得分Р 4 具备良好的人际沟通及协调能力。对内与相关部门主动沟通,虚心接受合理的建议,及时改进自己的工作,同时积极配合相关部门的工作。 3 根据内外沟通与协调能力得分Р 二物资管理体系考核标准 8 0 0 0Р 1 协助项目物资部长建立健全各项规章制度、成立物资采购领导小组、项目节能减排领导小组 8Р 三物资管理业务考核标准 80Р 1 是否受过公司的黄、红牌警告 6 黄牌警告一次扣2分,第一次红牌警告扣10分,第二次红牌警告考评成绩不得分Р 2 严格执行公司和项目部管理文件,领会“三标一体”的基本内容。 3 根据实际情况评分Р 3 合格供应商名册的下发。 2 是否下发《供应商名册》,完成2分,未完成扣2分Р 4 编制物资需求计划要实事求是,厉行节约,严禁粗打冒估,宽报窄用。 3 无技术交底的不得分;无编表说明的得1分Р 5 大宗物资的招投标资料是否齐全 6 对大宗物资未进行招标的得零分;招投标资料不齐全的得零分Р 6 《物资购销合同》签订手续的规范性;合同的归档;合同执行情况的反馈 6 根据合同签订情况评分,满足规范的得全分;无审核会签的、不归档的、无合同执行反馈意见的均不得分Р 7 物资结算,负责向相关部门提供准确的物资消耗数据和报销凭证,办理分承包商使用物资核算和工程竣工决算相关资料。 3 相关数据提供有误的不得分Р 8 物资领发料。执行“六不”规定,依据《主要(大宗)材料领料卡》,凭物资部填写的《发料单》发料。遵循先进先发的原则,实行限额发料,建立工点限额供料台帐,并逐月上报公司物资部。 6 根据实际情况评分Р 9 物资列销。各级核算员负责本单位的物资核算和列销工作。地材列销要分期分批据实列销,不得将一批进料一次性列销,不得将其它开支列入地材列销。周转材料的摊销按公司批准的《周转材料摊销方案》办理。严禁未经核算将施工队领用物资直列项目部。 10 根据实际情况评分
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