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物业管理公司发展战略规划范本

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:0KB

文档介绍
有利于企业改进和降低成本Р在物业管理公司中按ISO14000环境质量管理标准运作,有利于降低材料和能源的消耗,提高材料和能源的使用效率,提高废弃物品的再利用水平,从而实现降低生产成本、提高环保能力、改善"三废"排放、降低环保费用、节约治污费用的目标。Р4.2.6物业管理实施ISO14000是物业管理企业增强竞争力的需要。Р在物业管理市场上,建立连锁化经营、实施"品牌+精品"战略、加强行业规范与自律、提高从业人员的操作水平以及物业公司的专业化水平,是现代市场发展对物业管理提出的要求。在物业管理中实施ISO14000,一方面代表着先进的管理模式在物业管理中的应用,另一方面也是企业在社会普遍的消费观念转换、环境意识提高的状况下的重要促销手段之一。Р从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的核心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。Р综上所述,现在把我们的目光从一个点上收回来,去放眼于整个中国物业管理行业,我们不禁发现,随着时代的进步和市场的需求,物业管理行业的发展是通过必然三个阶段逐步过度到了市场化。Р第一是垄断阶段,特征是物业管理企业利用与发展商的隶属关系直接获得管理权;Р第二是相对竞争阶段,特征是物业管理企业在政府指导下由发展商通过招标方式竞争管理权,可称之为争夺发展商阶段;Р第三阶段是绝对竞争阶段,特征是客户(产权人和使用人)根据市场规则直接决定管理权的归属,也可称之为争夺客户阶段。Р目前,虽然经济、社会发展水平的不平衡决定了我国不同地区在物业管理市场化过程中步调不一,但是逐步进入绝对竞争阶段是物业管理行业发展的必然趋势,如何争夺客户成为摆在所有物业管理企业面前一个不容回避的问题,而这也正是物业管理行业导人CS战略的根本动因。Р所有的这些更加能够证明,进一步洗牌整合将成为中国物业管理行业未来发展的必然趋势.

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